Amfani da yanke shawara

Dole ne mu yi hukunci daga lokaci zuwa lokaci kuma, dole ne in ce, wannan ba aiki mai sauƙi ba ne. Amma yana da wuya ga waɗanda aka tilasta yin zabi ga dukan ƙungiyar (sashin kamfanin). Ba shi yiwuwa a yi ba tare da yin la'akari da tasiri da ingancin yanke shawara ba.

Ƙididdiga da ka'idoji don tasiri na yanke shawara na tattalin arziki

Don yin magana game da ingancin yanke shawara, yana da muhimmanci don ƙayyade batun tasirin mafita da iri. A cikin tattalin arziki, inganci shine rabo na aikin kamfanin. Yawancin lokaci ana samun alamar riba da kuma yawan kuɗin da aka kashe don samun shi. Amma ƙirar tattalin arziki na tattalin arziki na yanke shawara ba za a iya faɗi ba, saboda yanke shawara a kusan dukkanin bangarori na kamfanin. Sabili da haka, akwai nau'ikan iri-iri.

1. Za'a iya bayyana tasiri na ƙungiya ta hanyar canza aikin ma'aikata, inganta yanayin aiki, inganta tsarin tsarin ƙungiya, rage yawan ma'aikata, ƙirƙirar sabon sashen, da dai sauransu.
2. Hanyoyin da za a iya gudanarwa ta hanyar sarrafawa zai iya haifar da yanayi na aikin ma'aikata, inganta sabis na abokin ciniki, rage yawan ma'aikatan, inganta yanayin yanayi a cikin tawagar.
3. Hanyoyin fasaha za a iya bayyana a gabatar da fasahar zamani na samarwa, da sayen sababbin kayan aiki, inganta aikin aiki.
4. Za'a iya bayyana yadda za a iya inganta muhalli a samar da tsaro ga ma'aikata, kiyaye muhallin kamfanin.
5. Hanyoyin shari'a sun haɗa da tabbatar da tsaro, shari'a da kwanciyar hankali na aikin, rage lalata.

Bincike akan tasiri na yanke shawara

Akwai hanyoyi masu yawa na kimantawa yadda ya kamata, ana rarraba su bisa ga ƙaddamar da kisa, yanayin aikin da aka yi, daidaitattun sakamakon da aka samu, ƙarar farashi, da dai sauransu. Wannan shine dalilin da ya sa aka ba da shawara ga tasiri na yanke shawara a cikin ƙungiyar masu sana'a sosai. Bari muyi la'akari da hanyoyi masu mahimmanci na kimantawa na dacewa da yanke shawara.

1. Hanyar kwatanta ta haɗa da kwatanta alamun tsarawa tare da ainihin dabi'u. Yana ba da damar gano ƙyama, abubuwan da suka haifar da hanyoyi don kawar da ɓatawa.
2. Ana buƙatar hanyar yin amfani da labaran lokacin yin la'akari da abubuwan da ke tattare da hadaddun da ba za a iya karya su cikin abubuwa ba. Bada damar kimanta tsayayyar tafiyar matakai.
3. Hanyar daidaitawa ta haɗa da kwatanta alamun alaƙa. Yana ba da zarafi don bayyana tasiri na abubuwa daban-daban a kan ayyukan ƙungiyar kuma don samun wuraren ajiya.
4. Ana amfani da hanyar zane a lokuta inda aka kwatanta hoto na ayyukan kamfanin.
5. FSA (bincike-aikin bincike) wani tsari ne mai zurfi don bincike don ƙara tasiri (sakamako mai amfani).

Hanyar inganta inganta tasirin yanke shawara

Kuna iya magana da yawa game da hanyoyin da za a inganta tasirin yanke shawara, amma ta hanyar manyan kuma akwai biyu daga cikinsu - inganta ci gaba da warware matsalolin da ƙarfafa iko akan aiwatar da maganin.

Bayan haka, idan yanke shawara bai kawo sakamakon da aka so ba ko bai kawo shi cikakke ba, to, ko dai ci gabanta ya yi kuskure, ko wasu abubuwa sun rikita batun. Kuma zaku iya gano ne kawai ta hanyar yin cikakken bayani game da yanke shawara. Bincike, kamar yadda muka gano, ba aikin mai sauki ba ne mai tsada (musamman ma idan muka haɗa da masana), sabili da haka, dole ne muyi la'akari da matakai na bunkasa maganganun, da kuma kula da tsarin aiwatar da shi. Har ila yau, wajibi ne a iya iya sadarwa da fasaha ga sababbin manufofi, don haka babu rashin fahimta.