Mutanen da suke aiki a cikin aiki zasu iya kwatanta da tsire-tsire (a cikin ma'anar kalma!) - zasu iya fure idan yanayin ya biyo baya, kuma ya bushe idan rayuwa a karkashin irin wannan yanayin ya zama ba zai yiwu ba. Girman hasken rana, ruwa, ƙasa don flower, wannan daidai ne da yanayin yanayi a cikin ƙungiya don mutum.
Sau da yawa mutane sukan je aiki ba tare da so ba, gajiya, rasa lafiyarsu da jijiyoyi. Me ya sa? Domin sun zabi aikin da ba daidai ba, ko wuri mara kyau don yin wannan sana'a.
A gefe guda, akwai sa'a wadanda suke "fure" a aikin. Duk kusa yana haɗuwa da ci gaban mutum, sadarwar, mutum da samun nasara tare .
Admittedly, m yanayi a cikin tawagar yawanci ya dogara da hukumomi da kuma style management.
Matsayin da mafi girma a cikin microclimate
Idan jagoran ya jagoranci ne da kalmar "mai-kyau ne a duk lokacin da yake daidai", aikin gama kai akan hanyoyin da aka kare. Tsoratarwa, sukar ma'aikata a gaban abokan aiki, barazanar layoffs, rashin kulawa - duk wannan yana haifar da yanayi mara kyau. Ma'aikata suna jin tsoron masu girman su suna yin ba'a, sun rasa amincewa ga abokan aiki ("snoopers" sau da yawa kuma a ko'ina), suna jin tsoron yin kuskure, sabili da haka, kada ku nuna wani shiri.
Gudanar da yanayin sauye-sauye a cikin tawagar da gangan ko kuma ba tare da son kai ba. Halin aikinsa kai tsaye yana rinjayar microclimate:
- tsarin mulkin demokraɗiya - ƙungiya ta ji kanta babbar hanyar haɗin gwiwa a cikin aikin kamfanin, yana shiga cikin yanke shawara, gudanarwa, saboda haka yana da alhakin ci gaban kamfanin;
- ƴan mulkin mallaka - za a iya kubutar da shi ta hanyar tawagar kanta, idan har ya kai ga ci gaba na gaba ɗaya, amma idan babu kyakkyawar sakamako, akwai fushi, rashin amincewa, rashin adawa ga jagoranci da juna;
- salon sanannen - yana da amfani ne kawai don yanayin yanayi a cikin kungiyar masu zabin, a wasu lokuta, yana haifar da rage yawan aiki.
Gossips da microclimate
Idan muka kwatanta yanayin yanayi a cikin tawagar, kada mu manta game da wani muhimmin bangare na aikin hadin gwiwa - gyada. Abubuwa, jita-jita sukan tashi lokacin da ma'aikata ba su da damar yin amfani da bayanan abin dogara. A nan, sake komawa ga alhakin hukumomi, wajibi ne su sanar da sanar da abin da ke faruwa "daga sama."
Sakamakon kawai, sadarwa mai kyau tsakanin "babba" da "ƙananan" zai iya hana masu ƙwarewa don gina ƙira. Kuma me yasa tsegumi yake kaiwa? Wani lokaci, ga hysterics da taro layoffs. Ƙungiyar ta ba zato ba tsammani "koyi" ko "zato" cewa wani daga sama yana so ya yanke dukan ƙungiya. A nan sun dauki kuma sun tafi tare da tausayi, saboda rashin tausayi. Sa'an nan kuma tabbatar da cewa babu irin wannan nufi. Bayan haka, irin wannan jita-jita za a iya haifar da ita ba tare da amincewa da sadarwa ta al'ada tsakanin gwaninta da mataimaka ba.
Ayyukan haɗi - ka'idojin ginin gini
Don inganta yanayin sauye-sauye a cikin tawagar, yana da muhimmanci, da farko, don rarraba matsayin da ma'aikatan kowane lokaci. Makasudin shine na kowa, aikin kowa shine mutum. Tsarin rarraba iko zai taimaka wa ma'aikata su haɗu da juna, kowannensu da aikinsu, ba tare da samun gagarumar gasar ba a wani wuri a rana.
Dole ne hukumomi su kasance masu kwarewa a rarraba kungiyoyi masu aiki. Ba za ku iya haɗawa da phlegmatic da choleric, domin phlegmatic zai yi aiki da hankali a hankali. Saboda haka, fushin da ake kira choleric, da kuma kishi na phlegmatic ga choleric, wanda ya riga ya bi da duk abin da.