Iyakar gwagwarmayar ma'aikata

Kwararrun manajan HR ya san cewa gano kawai dan takara mai dacewa don aiki na bude kawai rabin aikin. Bayan kammala duk ayyukan, mafi mahimman tambaya shine yadda za a tilasta kwararru na musamman da kuma aiki tare a matsayin cikakke don aiki da kyau da kuma inganci?

Sanannun yau, ra'ayoyin suna ba da hanyoyi daban-daban don sa mutane suyi aiki. Bisa ga koyarwar su, nau'ikan motsa jiki na iya zama:

• Hanyar - bisa ga hali;
• ma'ana - bisa bukatun.

Misali na irin tsari shine motsawa don guje wa lalacewa - idan mutum ya ji tsoro na rashin nasara, musamman idan wasu mutane suna kallon ko kimantawa. Misali na motsa jiki mai mahimmanci shine buƙatar abinci, tufafi, sadarwa, da dai sauransu. Abubuwan da ba abin da ya dace ba.

Hanyoyi mafi mahimmanci don haɓaka aiki na aiki - biya shi da lada tare da dabi'u. Da farko, wannan shi ne hakikanin sakamako, kazalika da kari da kari. Har ila yau, za su iya haɗawa da amfani mai mahimmanci: amfanin, biyan kuɗin likita ko sabis na sadarwar, motocin sirri da sauransu.

Sau da yawa tasirin kayan aiki na ƙasa ya rage ko kasa. A irin waɗannan lokuta, masu shiga intangible suna da hannu. Arsenal na karshen yana da matukar yawa, yana ba ka damar samun kowane mutum mai kusanci ga kowane ma'aikaci, ta yin amfani da bukatun kansa. Kuma, mahimmanci, sun sami damar rage yawan farashi na kungiyar. Alal misali, hanyoyin da ba na tattalin arziki ba za su bukaci zuba jarurruka mai yawa daga jagoranci, domin sun hada da karfafawa irin su bikin nasarar ma'aikata, yin nazarin aikinsa, shirin bunkasa aikin.

Ɗaukakawar mutum da rukuni

Za a samu sakamako mafi kyau idan masu kula da kamfanonin HR sun hada da haɗuwa da mutum da kuma hanyar kai tsaye. Ƙungiya, ko ƙwarewar kamfanoni na nufin hada haɗin gwiwar, don cimma manufar ta hanyar hulɗa. Abubuwan halaye, misalai na haɗin kai da haɗin kai ana watsa su ta hanyar mai sarrafawa. Wannan rukunin ya hada da karfafawa wanda zai taimaki tawagar ta motsa tare da makasudin, magance matsala, raba rabuwa da alhakin.

Ka'idojin ƙwarewar ma'aikata suna dogara ne akan ƙwayoyin tunani. Alal misali, hanyoyi na horarwa ta atomatik da motsa jiki, ƙyale ka kaɗa zuwa ga nasara mai burin ci gaba, an kira dalili na motsa jiki. Idan shugaban ma'aikatan ya iya gina tsarin karfafawa ga ma'aikata guda ɗaya da kuma na gama kai a matsayin cikakke, zai iya haifar da yanayi mai kyau don aiki mai inganci